Apprendre les bases

Vous êtes-vous déjà demandé l’origine des phrases courantes? En tant que fils d’un marin, j’ai toujours aimé l’histoire maritime et la fiction nautique, même si certaines tentatives sur cette dernière sont grêles à cause d’une terminologie mal utilisée. «Apprendre les cordes» fait référence au besoin urgent pour les nouveaux marins de maîtriser les nœuds avant de pouvoir passer en toute sécurité à grimper le gréement et à s’occuper des voiles. Une centaine de pieds au-dessus du pont n’était pas un endroit pour oublier comment nouer un nœud autour de votre taille.

C’est peut-être mon penchant nautique qui m’a amené à penser à commencer un nouvel emploi comme à m’embarquer sur un nouveau navire. Vous ne savez jamais dans quel genre de situation vous vous trouvez; qu’il sera Île Gillian ou Mutinerie sur le Bounty? Une fois que vous avez mis les pieds sur le pont, vous devez être prêt à tout ce qui se présente à vous.

Mon dernier article portait sur les choses qu’un employeur pourrait faire pour augmenter les chances d’une transition réussie pour la nouvelle recrue. Voici quelques suggestions pour la nouvelle recrue:

  1. Parfois, la personne qui vous a embauché ne sait pas vraiment ce qui se passe au sein de son organisation. Offrez-vous l’occasion d’observer l’équipe en action pendant quelques jours avant de vous forger votre propre opinion. Une fois, j’ai rejoint une entreprise avec des instructions pour mettre en œuvre les grands plans du propriétaire pour le développement de produits; mon premier matin, j’ai continué à entendre le même nom sur le système de sonorisation. Ce n’était pas un nom sur l’organigramme, alors je suis allé me ​​présenter à cet acteur clé; c’était le seul accélérateur à être paginé par les clients à la recherche de rapports d’avancement sur leurs commandes en retard. Nous avions beaucoup de changements à faire avant que les «nouveaux produits» ne deviennent notre priorité absolue.
  2. Montrez de l’intérêt et du respect pour tout le monde; les personnes critiques n’obtiennent pas toujours une facturation appropriée sur les organigrammes. Vos nouveaux coéquipiers ont des histoires à partager; leur donner la chance «d’enseigner» vous aidera à bâtir une relation qui fonctionne pour vous deux. Personne n’a toutes les réponses – en particulier ceux qui ne savent pas poser des questions avec tact et écouter patiemment les raisons pour lesquelles les choses sont telles qu’elles sont.
  3. Diagnostiquez avant de prescrire. Comme indiqué ci-dessus, le responsable du recrutement peut ne pas avoir une bonne compréhension de leur situation réelle. Toutes les machines-outils brillantes du monde ne cracheront pas de grandes pièces sans de bons programmeurs, des opérateurs bien formés et un outillage approprié. La direction ne veut pas entendre ce genre de nouvelles de l’ingénierie de conception ou de la planification des processus, de sorte que l’approche directe a peu de chances d’être efficace.
  4. Cherchez des moyens de rendre l’équipe meilleure. Personne ne veut être enseigné sur «comment nous avons fait les choses dans l’entreprise XYZ» chaque fois qu’un problème survient, mais il existe des moyens d’exposer les gens à de nouvelles idées, outils, matériaux et méthodes. Soyez généreux avec les matériaux de référence. Laissons les autres s’attribuer le mérite de ce nouveau dispositif de maintien du travail ou du changement de séquence de processus.
  5. Soyez patient avec vous-même et avec l’équipe. Fixez-vous des objectifs raisonnables et résistez à l’envie de devancer le plan; un trébuchement public est difficile à surmonter si vous n’avez pas accumulé un réservoir de bonne volonté avec vos collègues.
  6. Être flexible. Le poste pour lequel vous avez été embauché n’existe peut-être pas encore et vous devrez peut-être constituer l’équipe pour la rendre viable.

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