Restez dans votre voie?

Ce fut un moment majeur dans ma carrière d’entraîneur de football pour les jeunes lorsque les enfants ont finalement compris le concept de «rester dans votre voie». Mob Ball était divertissant pour les spectateurs mais n’était guère un plan de match efficace. Vous ne pouviez pas vraiment travailler sur le développement des compétences ou la forme physique avec les onze enfants essayant de frapper le ballon en même temps. Oui, je sais que le gardien de but est censé «rester à la maison», mais les enfants de cinq et six ans ne comprennent pas le jeu de position. Facilement distraits, souvent sous la direction de parents bien intentionnés, ils avaient besoin d’un encadrement considérable avant de commencer à «prendre des distances sociales» sur le terrain.

Nous entendons toujours ce conseil «restez dans votre voie» dans le monde du travail des adultes. Parfois, cela a même du sens; vous ne pouvez pas réussir votre opération si vos collaborateurs ne se concentrent pas sur les tâches qui leur sont confiées à l’exclusion d’autres «choses brillantes» qu’ils voient dans leur vision périphérique. Mais ce n’est pas toujours la meilleure pratique. Trop de «concentration» vous amène rapidement dans un territoire de «vision tunnel», un endroit où de très mauvaises choses peuvent arriver très rapidement.

Sur le terrain de football, même un manieur de ballon très habile peut se trouver «dépossédé» s’il se concentre trop diligemment sur son jeu de jambes. Cela se produit également dans d’autres sports; le meneur qui se fait voler le ballon parce que son champ de vision n’est pas assez large, le receveur large concentrant le ballon entre ses mains et ne voyant pas le demi de coin sur le point de l’écraser.

Personne ne veut être constamment sous-estimé. En tant qu’entraîneur, vous développez votre plan de match et vous vous attendez à ce qu’il soit exécuté de la façon dont vous l’avez rédigé. Crier après un enfant pour avoir été «hors de sa voie» quelques secondes avant qu’il ne réussisse à sauver un but est un risque professionnel. Tout le «renforcement du caractère» n’est pas parmi les enfants!

J’ai écrit la dernière fois sur la nécessité de développer des compétences de base avant de pouvoir contribuer de manière significative à votre «équipe». Apprendre et maîtriser vos fonctions officielles doit être une priorité. Au cours de ce processus, vous constaterez qu’il y a des aspects du travail que vous aimez et d’autres choses que vous endurez. Nous avions une fille dans cette première équipe qui aime vraiment, vraiment frapper le ballon fort et loin; elle n’était pas beaucoup pour dribbler ou passer. Trouver la meilleure position pour elle [full back] n’était pas conforme à son désir de marquer des buts, alors elle s’est disciplinée pour acquérir les compétences de contrôle du ballon nécessaires pour obtenir une meilleure affectation.

Vous n’aimez peut-être pas jouer «fullback» dans votre boutique, mais tant que vous n’aurez pas acquis les compétences nécessaires pour obtenir ce «job de rêve», vous avez tout intérêt à devenir le meilleur «fullback» possible. Mais gardez les yeux ouverts sur les opportunités d’élargir votre rôle; personne n’est promu simplement en faisant son travail.

Les bons coéquipiers «font leur travail». Les grands joueurs aident là où c’est nécessaire. Les Hall-of-Famers changent la donne et redéfinissent leurs positions. La même chose se produit dans les bureaux et les magasins. Plus d’informations sur ce sujet la prochaine fois.

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